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仓储物流一体化服务流程管理

管理流程流转时间的方法

理论流转时间和等待时间影响了流程的整体流转时间。因此，缩短流转时间的关键性管理方法是：

 A. 缩短等待时间

 B. 缩短理论流转时间

 A. 缩短等待时间——减少关键路径上工序的工作量

   a.减少工序的非增值部分(巧妙的工作)。确认并删除那些不必要的、非增值的活动，如等待、移动、检查和各种管理行为。

   b.提高工序的速度(快速的工作)。可以通过获取快速工作的设备、改善资源配置或提出增加产量的激励措施。

   c.减少重复工序的数量(一次成功)。可以通过对问题的来源的提早发现、方便运作的服务流程设计来实现。

   d.改变产品的组合。物流企业可以采取不同货主货物的配载或是同一货主货物进行多种服务的组合。

 B. 缩短理论流转时间——从关键路径上移走工作

   a. 移动工作到非关键工序。即利用并行工程来实现。

   b. 移动工作到外部循环。这意味着把一些工作移到流程边界界定的流程开始前或结束后的一小段时间内进行。

仓储管理公司常用的仓库改进方法

在库区实行5S管理

5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEIS O）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目。5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，电商仓储，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地0推行。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业'体质'，则能起到事半功倍的效果。 有利于提高企业素质的方法，但又和自己的习惯做法不同，就要坚定不移地改进自己的思维定式。只有这样，自己的管理水平和管理素质才能与时俱进，永远站在变革的较**，不被时代所淘汰。

物流仓储管理关键8部曲

       *四部曲：储。物料进仓做到不落地或至少做到（储放在栈板上，上海电商仓储，可随时移动），每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上，暂存时限自动警示，尽量做到储位（Bin-Location）管制，做到No Pick List（工令备捡单），天津电商仓储，不能移动！

　　*五部曲：拣。拣料依据工令消耗顺序来做，能做到依灯号指示拣料则属上乘（又称Pick to Light），南京电商仓储，拣料时较0好做到自动扫描到扣帐动作，及时变更库存信息告知*调度补货。

　　*六部曲：发。仓库发料依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳，做到现场工令耗用一目了然，使用自动扫描系统配合信息传递运作。