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仓储物流一体化服务流程管理

管理流程流转时间的方法

理论流转时间和等待时间影响了流程的整体流转时间。因此，缩短流转时间的关键性管理方法是：

 A. 缩短等待时间

 B. 缩短理论流转时间

 A. 缩短等待时间——减少关键路径上工序的工作量

   a.减少工序的非增值部分(巧妙的工作)。确认并删除那些不必要的、非增值的活动，如等待、移动、检查和各种管理行为。

   b.提高工序的速度(快速的工作)。可以通过获取快速工作的设备、改善资源配置或提出增加产量的激励措施。

   c.减少重复工序的数量(一次成功)。可以通过对问题的来源的提早发现、方便运作的服务流程设计来实现。

   d.改变产品的组合。物流企业可以采取不同货主货物的配载或是同一货主货物进行多种服务的组合。

 B. 缩短理论流转时间——从关键路径上移走工作

   a. 移动工作到非关键工序。即利用并行工程来实现。

   b. 移动工作到外部循环。这意味着把一些工作移到流程边界界定的流程开始前或结束后的一小段时间内进行。

仓储物流业进步的有效措施

加强现代化仓储人员的培训工作

实现仓储现代化的关键在于科学技术，而发展科学技术的关键又在于人，广东云仓，没有知识，江苏云仓，没有人才，现代化就是一句空话。要实现仓储人员的知识化、专业化，必须按现代化管理的要求，根据不同类型的仓库和工作岗位的制定和实施人才培训计划，云仓，加强对仓储人员的培养、教育和提高，尽快培养出一批具有现代科学知识和管理技术、责任心强、素质高的专门从事仓储管理的干部0队伍。这是实现我国仓储乃至物流社会化、现代化的重要保证。

仓储管理5S指什么

仓库5S管理内容-清扫（SEISO）

清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。其方法：

（1）清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘。

（2）对仪器、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑，对破损的物品进行修理。

（3）对水源、噪声等污染源进行治理。