仓储物流业进步的有效措施
改革现行的仓储管理体制
改革现行的仓储管理体制是加快我国仓储业发展,加快实现仓储社会化、现代化的关键。加强仓储行业协会的建设建立全国性的仓储协会,由国家有关部门授权实施跨地区、跨部门、跨区域的仓储行业管理与协调工作。打破条块分割、相互封闭的格局,使各类型的仓库从附属型向经营型转化,真正面向社会开展公平竞争,为加快实现仓储业的社会化、市场化、现代化创造条件。打破部门分割、地区分割、自备仓库自己用、相互封闭、重复建设的局面,在完善仓库功能的基础上,山东电商仓储,逐步实现仓储业统一规划、合理布局,形成全国统一的仓储市场体系。
仓储管理公司常用的仓库改进方法
(一) 加强仓储基础设施建设 要加大投入力度,电商仓储,努力提升现有仓库的基础设施,不断改造陈旧老化的仓库,电商仓储,更新使用现代化的。既要借鉴国内外的先进经验和技术,又要结合各地区的实际情况,不能贪大贪多,形成科学合理的仓储设施网络。
(二) 加强仓储资源的整合,完善仓储标准化体系 。提高仓库利用率、实现有效的库存控制,江苏电商仓储,就要建立有效的信息网络,实现仓储信息共享,积极推进企业仓储管理信息化。运用现代信息技术构建公共信息平台,实现公共信息网络与仓储网络的有效结合,提升企业仓储信息化水平。
储运仓储管理的目的
仓储的管理目标:
1合理规划仓储区域及具体货位,做到货物码放整洁、清晰、便于操作,不断提高仓库库容利用率;
2统一各项业务流程,实行定期盘点制度,做到仓储帐、物一致;
3严格按照业务流程进行操作,确保各项货物出、入库的准确性与及时性;
4确保按照6S标准,做好仓库卫生、安全等方面工作,有效降低在库商品的非正常损坏率;
5实行商品ABC管理法,不断提高库存周转率,降低仓储成本;
6确保各项数据帐务处理准确及时,做到各项业务记录的完整性和可追溯性。