仓储基地,江苏驿佰

仓储物流提高理论产能

一个资源单位的理论产能，是指在其规划可用时间内被充分利用的较0大可维持产能或流转率，而一项流程的理论产能定义为其较慢资源集合(资源单位之和)。可以通过以下几个方面来提高理论产能:

 A.减少瓶颈资源集合的单位工作量，仓储基地，既快速工作、巧妙工作、一次成功、改变产品组合，转包或外购，投资于灵活性资源。

 B. 提高瓶颈资源集合中的资源的工作批量(提高资源规模)。

 C. 提高瓶颈资源集合中的单位数量(提高流程规模)。

 D. 提高瓶颈资源集合的规划可用时间(工作更长的时间)。

仓储物流一体化服务流程管理

流程优化

如果流程中有一些问题，存在一些冗余的环节，我们可以采用优化流程的方法。流程优化的目标就是要实现流程的同步(指流程在质量、数量、时间和地域方面，准确的满虽客户需求的能力)与高0效(用尽可能低的成本完成物流的各项环节的运作)。

要进行优化，南京仓储基地，首先必须要明确什么是一次流程改进，这样可以做到有的放矢。这取决于三个问题的回答

 ① 在不增加库存或流程成本的情况下，流程的吞吐量(销量)是否增加？

 ② 在不减少吞吐量或不增加流程成本的情况下，流程的库存是否减少？

 ③ 在不减少吞吐量或不增加库存的情况下，流程成本是否增加？

前两个问题相当于在问，上海仓储基地，在不增加流程成本的情况下，仓储基地，流程时间是否缩短；后一个问题则是强调流程成本的控制。

下面将从物流服务流程绩效评价指标方面(由于库存周转率和流转时间成反比，所以可以通过缩短流程的流转时间来提高库存周转率，由此只是从流转时间和流转率两个方面来论述)来具体地讨论如何对流程进行改进和优化。

第三方仓储物流服务存在的问题

**种：

　　租用﹨自建仓库、设计简单布局（货架、输送线、作业区域）

　　雇佣人员、利用自有初级系统和管理技术进行管理。

　　资产占比较少，在特殊的案例中可能存在工作人员再次外包的情况。

　　还有一种：

　　租用﹨自建仓库并自行投入设备、系统等，第三方仓储公司仅提供人员

　　第三方仓储公司的收益完全来自于劳动力输出，但需要甲方和3PL共同对操作的后续精益化管理投入更多的精力