天津第三方物流|第三方物流|江苏驿佰

仓储物流的流程再造

      与流程优化和持续性改进相比，流程再造强调流程根本性的改善。“根本性”就是要突破原有的思维定式、打破原有的管理规范。以回归零点的新观念和思考方式，对现有流程与系统进行综合分析与统筹考虑。避免将思维局限于现有的作业流程、系统结构与知识框架中去，第三方物流，以取得目标流程设计的较0优。“彻底性”就是要在“根本性”思考的前提下，摆脱现行系统的束缚，对流程进行设计，从而获取管理思想的重大突破和管理方式的革命性变化:不是在以往基础上的修修补补，而是彻底性的变革，追求何题的根本解决。“戏剧性”是指通过对流程的根本思考，找到限制企业整体绩效提高的各种环节和因素，通过彻底性的重新设计来降低成本、节约时间、增强企业竞争力，第三方物流，从而使得企业的管理方式与手段、企业的整体运作效果达到一个质的飞跃，体现效益与高回报。

物流仓储管理关键8部曲

      *七部曲：盘。整理打盘始终遵循散板散箱散数原则。例如1种物料总数103个，天津第三方物流，是10箱（每箱10个）加3个零数， 在盘点单上盘点数数方法应写成10箱×10个+3个=103个。对于物料要进行分级分类，从而确定各类物料盘点时间，山东第三方物流，定期盘点可分为日盘/周盘/月盘；日盘点搭配Move List （库存移动单）盘点；每月1号中午12点结帐完成的目标要设定。

提高资源的净可用时间以提高有效产能

      一个资源单位的有效产能为在其净可用时间被充分利用的较0大流转率。而一项流程的有效产能是其较慢资源集合的有效产能。其中一个资源的净可用时间是其可用于加工(操作)流程单元的真实时间，资源的不可用是影响净可用时间的主要因素。所以可以从以下方面考虑：

 A. 改进维修政策，在规划可用时间(一个资源单位被安排在总时间段上的一段时间)之外安排预防性维修，实施有效措施可以减少出现故障的频率和持续期。

 B. 建立激励机制以减少缺勤并提高员工士气。

 C. 减少或改变既定物流服务组合的转换时间。